01
解释证据短板，而不是泼冷水
上线确认单只有对方项目经理签名，合同约定应由采购负责人书面验收。
确信自己已经完整交付的项目负责人120 秒
开始训练 15 个律师单项任务
02
回应费用异议与结果期待
客户认为事实很清楚，不理解为什么前期还要支付固定律师费。
认为律师费应当和胜诉绑定的创始人90 秒
开始训练 03
带条件的和解开场
对方愿意谈，但坚持软件仍有缺陷，只愿意支付 20 万元。
对方公司法务与业务负责人150 秒
开始训练 04
围绕验收焦点发表意见
法官将争议集中为：系统是否完成合同约定的交付验收。
承办法官150 秒
开始训练 05
回应对方反索赔
对方称系统故障造成订单流失，但只提交内部统计表。
合议庭180 秒
开始训练 06
从合伙人矛盾中提取法律目标
客户反复讲述被创始人排挤，希望‘让他们付出代价’，但尚未明确要退出还是继续持股。
与创始团队决裂的早期投资人120 秒
开始训练 07
解释回购义务的不确定性
协议约定公司与创始人承担回购义务，但公司现金流紧张，创始人个人资产情况不明。
坚信协议写了就一定能执行的投资人120 秒
开始训练 08
告知保全未获支持
法院认为现有财产线索过于笼统，暂未采取保全措施。
担心对方转移财产的投资人90 秒
开始训练 09
汇报诉讼与谈判双轨方案
客户希望尽快退出，但对方现金流有限，单纯诉讼可能只能得到判决。
合伙人和项目团队120 秒
开始训练 10
在金额僵局中重构问题
双方在 520 万与 400 万之间僵持，对方准备结束会议。
坚持只谈折价的对方律师120 秒
开始训练 11
梳理提前退租事实
客户称商场客流远低于招商承诺，准备立即退租并要求退还全部保证金。
准备关闭门店的餐饮公司负责人120 秒
开始训练 12
用普通话解释解除与违约
店长认为门店持续亏损，合同就应当可以解除。
不熟悉法律术语的店长90 秒
开始训练 13
管理‘保证金必须全退’的期待
客户要求律师承诺两周内拿回全部 60 万元保证金。
现金流紧张、急需退款的财务负责人120 秒
开始训练 14
客流承诺的证据组织
商场否认作出过具有约束力的客流承诺。
承办法官150 秒
开始训练 15
两分钟法庭总结
庭审即将结束，法官要求双方用两分钟总结核心观点。
合议庭120 秒
开始训练